CTO à temps partagé
Un directeur technique quelques jours par mois
On vous fait des devis en informatique et personne chez vous ne peut dire s’ils tiennent debout. Un directeur technique quelques jours par mois règle ça, et vous coûte beaucoup moins qu’un salarié que vous payez douze mois par an, même les mois où il n’y a rien à décider. On appelle ça un CTO à temps partagé.
- Chaque décision vous arrive par écrit, jamais seulement au téléphone
- Vos prestataires sont choisis, encadrés et suivis à votre place
- Le nombre de jours se revoit tous les trois mois, à la hausse comme à la baisse
La confusion la plus courante
Ce qu’un CTO fait réellement
Un développeur applique des décisions. Une direction technique les prend, et en répond. Les deux métiers emploient les mêmes mots, mais ils ne portent pas le même risque. Voici où passe la ligne.
| La situation | Un développeur | Une direction technique |
|---|---|---|
| Une nouvelle fonction demandée | L’écrit, la teste, la met en service. | Décide si elle doit exister, et ce qu’elle coûtera à maintenir dans deux ans. |
| Une panne chez vos clients | Corrige et remet le service en route. | Cherche pourquoi elle était possible, et fait le nécessaire pour qu’elle ne revienne pas. |
| Un choix de technologie | Propose ce qu’il maîtrise. | Tranche en pensant à qui s’en occupera dans trois ans, et à ce que ça coûtera à faire tourner. |
| Un devis de prestataire | Ce n’est pas son rôle de le juger. | Dit si le travail décrit correspond à ce qui est facturé, et ce que le devis a oublié. |
| La sécurité et les données | Applique les règles qu’on lui donne. | Décide quelles règles s’appliquent, et répond de leur absence. |
Si personne ne prend ces décisions, elles se prennent quand même : au hasard, par votre prestataire, ou par vous un soir sans avoir le temps d’y réfléchir.
Mon rôle
Ce que je prends en charge
Cinq sujets. Ce sont ceux où une décision prise trop tard coûte le plus cher.
Les grands choix techniques
Comment votre logiciel est organisé, et ce qu’il faut remettre d’aplomb avant que ça bloque tout le reste. Par exemple : la boutique et la facturation partagent la même base, si bien qu’une panne de l’une arrête l’autre. Chaque choix est écrit et expliqué, pour que personne n’ait à le redécouvrir dans six mois.
Ce que vous recevezUn schéma qui montre comment tout est branché chez vous, et chaque décision écrite.
Sécurité
Qui a accès à quoi, où sont rangés les mots de passe, les sauvegardes, les logiciels achetés ailleurs que plus personne ne met à jour et qui finissent par ouvrir des trous, les données de vos clients. On liste ce qui est vulnérable, on classe du plus grave au moins grave, et on traite dans cet ordre. Une sauvegarde qu’on n’a jamais essayé de restaurer n’est pas une sauvegarde : c’est une bonne intention.
Ce que vous recevezLa liste des risques, du plus grave au moins grave.
La facture des serveurs
Ce que vous payez chaque mois, ligne par ligne, comparé à ce que ça vous rend. Des serveurs trois fois trop gros, des machines oubliées qui tournent encore, des abonnements reconduits sans que personne s’en serve : la facture baisse dès qu’on la regarde de près, sans rien casser.
Ce que vous recevezVotre facture ligne par ligne, et ce qu’on peut couper.
L’embauche
L’annonce, le tri des candidatures, l’entretien technique, et une idée juste du niveau réel. Un dirigeant qui n’est pas informaticien ne peut pas faire seul l’entretien d’un développeur expérimenté : il n’a aucun moyen de vérifier ce qu’on lui répond.
Ce que vous recevezLes questions à poser, et un avis écrit sur chaque candidat.
Vos prestataires
Écrire noir sur blanc ce qu’on leur demande, relire ce qu’ils livrent, vérifier que le code vous appartient vraiment et que vous pouvez le récupérer. Un prestataire suivi travaille mieux, parce qu’il sait que quelqu’un lit.
Ce que vous recevezUn cahier des charges compréhensible, et chaque travail rendu relu de près.
À qui ça s’adresse
Trois situations qui appellent une direction technique
Si vous en reconnaissez une, le premier échange servira à quelque chose.
Prestataires
Vous payez une agence ou des freelances sans pouvoir juger si ce qu’ils facturent correspond à ce qu’ils livrent.
Ce que ça change : je relis les propositions et les livraisons à votre place, et je pose les questions techniques auxquelles vous n’avez pas les moyens de répondre seul.
Coûts qui montent
Votre produit fonctionne, mais chaque nouvelle demande client coûte plus cher que la précédente et personne ne sait dire pourquoi.
Ce que ça change : on cherche ce qui freine, dans le code comme dans la façon de travailler, puis on décide ce qu’on reprend et dans quel ordre.
Personne ne tranche
Vous avez deux ou trois développeurs, aucun ne veut trancher, et les décisions importantes finissent toutes sur votre bureau.
Ce que ça change : je tranche les questions techniques, par écrit. Vous ne gardez que les décisions qui engagent votre argent, et je vous les prépare.
Comment ça se passe
Quatre étapes, dans cet ordre
On ne commence pas par un devis. On commence par faire le point sur ce que vous avez, et ce que j’en écris vous reste.
- 01
Premier échange
Quinze minutes pour comprendre votre situation et vous dire si j’interviens. Si le sujet n’est pas pour moi, vous le savez pendant l’appel.
- 02
Je fais le point
Trois jours avec accès au code, à l’équipe et aux factures. Je lis, j’écoute, je pose des questions. Je ne décide encore rien.
- 03
Je vous rends tout par écrit
Les risques, ce qui est urgent, et les décisions à prendre, chacune avec le travail que ça représente. Un document qui est à vous, même si on s’arrête là.
- 04
Rythme mensuel
Un nombre de jours fixé ensemble, qu’on peut changer, avec un point en fin de mois : ce qui a été décidé, ce qui reste en suspens.
Le budget
Ce qui fait le prix, et par où on commence
Je ne publie pas de tarif : deux entreprises qui demandent la même chose n’ont presque jamais le même travail derrière. Voici ce qui fait la différence, et le premier pas.
Le montant mensuel
Dès le premier appel, je vous dis dans quel ordre de grandeur on est. Le montant exact vient à la fin du premier pas ci-contre, quand j’ai vu votre situation. Ensuite vous payez le même montant chaque mois, et on ne le change pas sans que vous soyez d’accord.
Ce qui fait la différence chez vous
- Le nombre de prestataires à cadrer et à suivre
- L’état de ce que vous avez déjà : un système que personne n’a jamais expliqué par écrit demande plus de temps au départ
- Une équipe déjà en place à faire progresser, ou une embauche à préparer
Le premier pas
Je fais le point sur ce que vous avez
trois jours
Vous repartez avec la liste de ce que vous avez, ce que ça vous coûte chaque mois, ce qui menace de casser, et les trois décisions à prendre en premier. Si on continue, ces trois jours sont déduits du premier mois.
Réserver quinze minutesVous n’êtes pas obligé de continuer avec moi : le document est à vous dans tous les cas.
Pourquoi moi
Dix ans de code, et deux entreprises que je fais tourner
Dix ans à écrire du code, dont cinq sur les logiciels d’un établissement public de recherche, de 2019 à février 2025 : une vingtaine d’applications refaites de zéro, toutes bâties de la même façon, pour qu’un développeur qui en connaît une les connaisse toutes.
Whosbox et Nuryka, je ne les ai pas seulement construits : je les fais tourner. La publicité que j’achète, ce que ça rapporte vraiment, les serveurs, la loi — tout passe par moi. C’est ce qui sépare un avis technique d’une vraie direction technique : je vis avec les conséquences de mes décisions, mois après mois.
Sur mes propres sites, je ne m’occupe pas que du code. C’est ce qui rend une décision technique réaliste : je la juge à ce qu’elle coûtera à faire tourner, pas à l’effet qu’elle fait sur le papier.
- Trouver des clientsJe paie de la publicité pour mes propres sites, donc je sais ce que coûte un client.
- Savoir ce qui marcheJe sais d’où viennent mes ventes, sans me raconter d’histoires.
- Sortir sur GoogleJe gagne ma place dans Google année après année, sans payer chaque visite.
- Les serveursMes serveurs doivent tenir la nuit et le dimanche, personne ne le fait à ma place.
- La loiLes données de mes clients, les contrats, les contrôles : je m’en occupe pour de vrai.
Questions fréquentes
Questions fréquentes sur le CTO à temps partagé
- Combien ça coûte, comparé à un directeur technique salarié ?
- Quelques jours par mois coûtent une fraction d’un directeur technique salarié, qui se paie charges comprises tous les mois, met six à neuf mois à être recruté, et ne coûte pas moins cher quand l’activité baisse. La différence n’est pas que le prix : une PME n’a pas besoin d’une direction technique tous les jours, elle en a besoin les jours où quelque chose se décide. Le prix dépend du nombre de jours et de l’état de ce que vous avez ; je vous le donne au téléphone. On commence par trois jours pour faire le point, déduits du premier mois si on continue.
- Combien de jours par mois faut-il, au minimum, pour que ça serve à quelque chose ?
- Deux jours par mois suffisent dans la plupart des cas, et c’est par là qu’on commence. On fixe le nombre de jours au premier échange, une fois votre situation posée, et on le revoit tous les trois mois : plus quand un gros chantier s’ouvre, moins quand il se termine. Le premier mois est toujours plus chargé, le temps de faire le point.
- Est-ce que vous codez, ou est-ce que vous vous contentez de superviser ?
- Je code, mais pas votre outil au quotidien. J’écris ce qui sert à décider : une maquette pour vérifier qu’une idée tient debout, un trou de sécurité à boucher, ou le premier morceau bien fait qui sert de modèle au reste de l’équipe. Le reste revient à vos développeurs ou à vos prestataires. Quelqu’un qui garde le clavier toute la journée n’a plus le recul pour décider.
- Que devient mon équipe technique actuelle, et comment va-t-elle le prendre ?
- Elle reste. Je n’arrive pas pour remplacer qui que ce soit, et je le dis à l’équipe dès le premier jour. Un développeur qui portait seul des décisions sans que ce soit son rôle y gagne : elles passent à quelqu’un dont c’est le métier. Ce qui se passe mal, c’est quand on impose quelqu’un sans avoir prévenu. Je demande donc que l’équipe soit au courant avant que je commence.
- Sur combien de temps faut-il s’engager, et comment on arrête ?
- Les trois premiers jours se suffisent à eux-mêmes : vous pouvez vous arrêter là avec un document dont vous pouvez vous servir. Ensuite, ça repart d’un mois sur l’autre, et la façon d’arrêter est écrite dans le contrat. Comme toutes les décisions sont écrites, votre équipe a de quoi continuer sans moi.
- Si je vous demande de trancher entre deux prestataires, vous le faites ?
- Oui, c’est exactement pour ça qu’on fait appel à une direction technique. Je lis les deux devis, je vérifie ce qui est chiffré et ce qui a été oublié, je pose aux deux les questions techniques que vous ne pouvez pas poser, puis je vous rends un avis écrit et motivé. Je ne décide pas à votre place : je vous donne de quoi décider, et je vous dis ce que je ferais.
Quinze minutes pour savoir si c’est utile
Vous exposez votre situation, je vous dis si une direction technique quelques jours par mois change quelque chose chez vous. Si ce n’est pas le cas, je vous le dis pendant l’appel.
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